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協(xié)作育人:三師聯(lián)動,讓作業(yè)成為學習的“金鑰匙”
來源:證券時報網(wǎng)作者:周軼君2026-02-05 05:14:25

一、“多維視角”下的作業(yè)觀:打破壁壘,看見“完整”的學生

在孩子的成長畫卷中,每一位老師都扮演著舉足輕重的角色,但傳統(tǒng)的教育模式往往將老師的角色“標簽化”,學科老師專注于知識傳授,班主任則側(cè)重班級管理,而作業(yè)的設(shè)計與評價,常常在“誰負責”的模糊地帶游離。真正有效的學習,需要的是一個“完整”的學生,一個能夠?qū)⒄n堂所學內(nèi)化、遷移,并在此過程??中獲得成長與自信的??孩子。

這就要求我們的作業(yè)設(shè)計與管理,跳出單一維度的窠臼,擁抱“三師聯(lián)動”的協(xié)作模式,讓班主任、學科任課老師和專門的作業(yè)設(shè)計與輔導老師,形成一個有機的教育共同體。

班主任,作為學生成長的“總設(shè)計師”,他們最了解每個學生的性格特點、學習習慣、家庭背景以及情緒狀態(tài)。一個好的作業(yè)設(shè)計,首先需要考慮到??學生的個體差異,而不是“一刀切”。班??主任可以憑借其對學生的全面洞察,為作業(yè)的設(shè)計提供“人性化”的視角。例如,某個學生可能在某個學科上存在明顯的短板,但其邏輯思維能力在另一領(lǐng)域卻表現(xiàn)出色。

班主任可以與學科老師溝通,建議在布置某項作業(yè)時,為這個學生設(shè)計一個側(cè)重邏輯思維運用,同時又能鞏固學科知識的“變式題”。又或者,有些學生因為家庭原因,學習環(huán)境相對不利,班主任可以協(xié)調(diào),在作業(yè)量和形式上給予一定的彈性,避免給他們過大的壓力,而是通過布置一些更具趣味性、操作性的實踐類作業(yè),讓他們在動手中學習,在合作中成長。

班主任的角色,在這里不是簡單的“傳??聲筒”,而是基于對學生“情感連接”的理解,為作業(yè)設(shè)計注入“溫度”。

學科任課老師,是作業(yè)內(nèi)容“專業(yè)性”的守護者。他們深諳學科知識的內(nèi)在邏輯,對重難點的把握以及知識的遞進關(guān)系了如指掌。再好的學科知識,如果不能以學生能夠理解和接受的方式呈現(xiàn),便會大打折扣。學科老師在設(shè)計作業(yè)時,需要思考如何將抽象的知識具體化,將枯燥的練習趣味化。

例如,在布置數(shù)學應(yīng)用題時,可以結(jié)合學生的生活實際,設(shè)計一些與購物、旅行、游戲相關(guān)的情境,讓學生在解決問題的過程中,體驗數(shù)學的魅力。在布置語文閱讀理解時,可以選擇一些貼近學生生活經(jīng)驗、富有教育意義的文章,引導他們從??文字中品味情感,感悟人生。更重要的是,學科老師在設(shè)計作業(yè)時,應(yīng)與班主任、作業(yè)輔導??老師保持?溝通,了解學生的整體學情,避免出現(xiàn)知識點重復或遺漏,確保作業(yè)的系統(tǒng)性和層次性。

而專門的作業(yè)設(shè)計與輔導老師,則可以成為連接學科知識與學生學習需求之間的“橋梁”。這并非要求學校必須設(shè)立新的崗位,而是可以由校內(nèi)資深教師兼任,或者通過教研組內(nèi)部的協(xié)同來實現(xiàn)。這類老師的核心職責在于,以教育學、心理學以及課程標準為依據(jù),科學、系統(tǒng)地設(shè)計各年級、各學科的??作業(yè)體系。

他們需要研究不同年齡段學生的認知規(guī)律,把握作業(yè)的設(shè)計原則,如目的性、基礎(chǔ)性、層次性、趣味性、創(chuàng)新性等。例如,針對初中生的抽象思維能力發(fā)展特點,他們可以設(shè)計一些需要學生進行概念辨??析、邏輯推理的作業(yè);針對高中生,則可以設(shè)計一些需要學生進行知識整合、問題探究、批判性思考的開放性、研究性作業(yè)。

他們還需要建立一套科學的作業(yè)評價和反饋機制,分析學生作業(yè)中的普遍性問題,為學科老師和班主任提供數(shù)據(jù)支持和改進建議。他們的工作,是將“碎片化”的學科知識,通過精心設(shè)計的作業(yè),整合成一條條清晰的學習路徑,讓學生沿著這條路徑,自信地前行。

“三師聯(lián)動”的精髓在于“看見”每個學生。當班主任的“全局觀”與學科老師的“專業(yè)性”相結(jié)合,再輔以作業(yè)設(shè)計與輔導老師的“系統(tǒng)性”,我們就能構(gòu)建一個更加立體、更富針對性的作業(yè)體系。這份體系,不再是冰冷的紙面練習,而是承載著對學生成長關(guān)懷的“教育工具”,它能夠洞察學生的潛能,彌補學生的不足,激發(fā)學生的興趣,最終讓作業(yè)真正成為引導學生走向“完整”自我的“金鑰匙”。

二、智慧作業(yè)的“生態(tài)系統(tǒng)”:反饋閉環(huán),驅(qū)動持續(xù)進步

作業(yè)的生命力,不僅在于其精巧的設(shè)計,更在于其高效的反饋。如果說“三師聯(lián)動”構(gòu)建了作業(yè)的“前段”生態(tài),那么科學的反饋機制,則構(gòu)筑了作業(yè)的“后段”生態(tài),形成一個完整的“學習閉環(huán)”。一個好的作業(yè)體系,絕不是“布置—完成—批改—遺忘”的線性過程,而是一個動態(tài)的、充滿智慧的“生態(tài)系統(tǒng)”,在這個系統(tǒng)中,每一個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要,相互促進,最終驅(qū)動學生持續(xù)進步。

學科任課老師,在作業(yè)反饋中扮演著“診斷師”的角色。他們需要關(guān)注的??,不僅僅是學生的對錯,更重要的是錯誤背后的原因。是概念理解不清?是方法運用不當?還是審題疏忽?學科老師的??批改,應(yīng)該成為一次“精準診斷”。例如,當發(fā)現(xiàn)一個學生在解決物理問題時,總是出現(xiàn)單位換算錯誤,那么學科老師就應(yīng)該及時指出,并建議學生回顧單位換算的相關(guān)知識點,甚至可以布置一些專門的??單位換算練習。

如果發(fā)現(xiàn)多個學生在同一個知識點上反復出錯??,那么這就不是個別現(xiàn)象,而是需要學科老師在課堂上進行重點講解,或者調(diào)整后續(xù)的教學計劃。除了傳統(tǒng)的批改,學科老師還可以采用“電子化”的反饋方式,利用在線平臺,對學生的錯誤進行標記,并提供詳細的解題思路和相關(guān)拓展知識。

這樣的反饋,比簡單的“√”和“×”更有價值,它能夠直接觸及學生的學習痛點,幫助他們找到改進的??方向。

班主任,在作業(yè)反饋中,則是“激勵師”和“引路人”。他們需要整合學科老師的反饋信息,從更宏觀的角度,關(guān)注學生的學習狀態(tài)和進步軌跡。例如,當班主任看到某個學生雖然在某些科目上表現(xiàn)平平,但作業(yè)完成的質(zhì)量和態(tài)度卻一直很好,那么他就應(yīng)該給予及時的表揚和鼓勵,激發(fā)學生的內(nèi)在動力。

對于那些在作業(yè)反饋中暴??露出來學習困難的??學生,班主任可以主動與學科老師溝通,了解具體情況,并結(jié)合學生的實際,與家長一起商定個性化的輔導方案。班主任還可以通過組織“作業(yè)成果展示”、“學習經(jīng)驗交流會”等活動,讓學生分享自己的學習心得,看到他人的進步,從而產(chǎn)生學習的??榜樣效應(yīng)。

班主任還可以引導學生進行“自我反思”,讓他們在完成作業(yè)后,對自己的學習過程進行總結(jié),思考哪些地方做得好,哪些地方需要改進,并制定下一步的學習計劃。這種“內(nèi)驅(qū)力”的培養(yǎng),對于學生的長期發(fā)展至關(guān)重要。

作業(yè)設(shè)計與輔導老師,則在該環(huán)節(jié)扮演著“系統(tǒng)優(yōu)化師”的角色。他們需要定期收集和分析各科老師的反饋數(shù)據(jù),以及班主任對學生學習狀態(tài)的觀察,從中發(fā)現(xiàn)作業(yè)體系中可能存在的問題。例如,如果發(fā)現(xiàn)某個類型的作業(yè),普遍性錯誤率很高,或者學生反饋普遍認為難度過大??、趣味性不??足,那么就需要對這個作業(yè)類型進行重新設(shè)計和優(yōu)化。

他們還可以研究和引入一些先進的作業(yè)模式,如項目式學習(PBL)中的階段性報告、探究性學習中的觀察記錄、合作學習中的分工協(xié)作成果等,將這些融入到日常的作業(yè)設(shè)計中,鼓勵學生進行更深層次的學習和探究。他們還可以組織對教師的培訓,分享有效的作業(yè)設(shè)計和反饋技巧,提升整體的作業(yè)教學水平。

更重要的是,他們需要建立一個“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的反饋機制,利用技術(shù)手段,對學生的??作業(yè)完成情況、錯誤類型、進步幅度等進行量化分析,為學校的教學決策??提供科學依據(jù)。例如,通過數(shù)據(jù)分析,可以發(fā)現(xiàn)某個年級在某個學科上普遍存在知識斷層,從而及時調(diào)整教學策略。

“三師聯(lián)動”下的智慧作業(yè)“生態(tài)系統(tǒng)”,強調(diào)的是“協(xié)同育人,循環(huán)促進”。學科老師的精準診斷,為學生指明了“是什么”和“為什么”;班主任的激勵引導,為學生點燃了“怎么辦”和“向前看”;作業(yè)設(shè)計與輔導老師的系統(tǒng)優(yōu)化,則為整個生態(tài)提供了“持續(xù)更新”的動力。

當這三股力量匯聚,作業(yè)就不再是簡單的知識鞏固工具,而是成為一個真正能夠“看見”學生、賦能學生、驅(qū)動學生持續(xù)進步的“學習引擎”。這個引擎,能夠點燃學生的學習熱情,培養(yǎng)他們的自主學習能力,最終幫助他們成為終身學習者,在未來的道路上,自信而堅定地前行。

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責任編輯: 周軼君
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